Risiken beim Einsatz von Smart-Home-Technik mit Sicherheitsaufgaben nehmen zu und werden noch ignoriert

Vor über 10 Jahren sollte eine hochgesicherte Villa mit dem damaligen Europäischen Installationsbus (EIB) vernetzt und letztlich die Haustechnik komplett gesteuert werden. Das schloss nach den Vorstellungen der Eigentümer auch die Sicherheitstechnik ein. Sie waren entführungsgefährdet und wurden von einem Sicherheitsberater bereits langjährig begleitet. Die damaligen auch unter Einbeziehung des VdS vorgenommenen Risikobewertungen ergaben, dass die Integration der Sicherheitstechnik, hier Einbruch- und Brandmeldung, Zutrittskontrolle und Videoüberwachung, ein zu hohes unkalkulierbares Risiko darstellt. Das betraf sowohl die externen Ausforschungs- und Manipulationsmöglichkeiten als auch die Defizite in der Steuertechnik selbst, zum Beispiel die Unmöglichkeit von Prioritätsschaltungen. Danach muss die Sicherheitskomponente immer Vorrang vor jeden anderen Steuerbefehl erhalten, ein Alarm ist wichtiger als ein Steuerbefehl an die Heizung. Das wiederum erfordert, dass alle involvierten Komponenten zentral adressiert und gesteuert werden. Weiterhin muss ein unautorisierter Zugriff von außen ausgeschlossen werden. → → →

Krise auch bei den Bildungsträgern für Sicherheitsausbildungen?

Anfragen in jüngster Vergangenheit aus verschiedenen Bundesländern beim ROTEIV®-Bildungszentrum Berlin, um begonnene und unfreiwillig unterbrochene Berufsausbildungen und Umschulungen doch noch zu Ende zu bringen, weisen auf ein sich möglicherweise zuspitzendes Problem hin. Insolvenzen oder Änderungen der Angebotsrichtung, weg von der Sicherheitsausbildung in lukrativere Bereiche, haben als Folge auch direkte Auswirkungen auf die Kursteilnehmer. Sogar aus Bayern stammt eine der letzten Anfragen über Möglichkeiten der Ausbildungsfortsetzung und wir können auch helfen. Mit drei laufenden Umschulungen sind verschiedene Lösungen entsprechend Ausgangssituation nach Abstimmung mit der IHK und den Fördermittelgebern umsetzbar. → → →

Entwicklungsetappen

Unsere Ent­wick­lungs­etap­pen - Quellen von Kompetenz, Erfahrung und Zu­ver­läs­sig­keit

Die ISG In­ter­na­tio­nal tätige SI­CHER­HEITS­GE­SELL­SCHAFT mbH Berlin blickt auf mehrere Ent­wick­lungs­etap­pen zurück. Sie beginnen weit vor der for­mal­ju­ris­ti­schen Neu­grün­dung im Jahre 1996. Aus dieser Ge­samt­ent­wick­lung in über 25 Jahren re­sul­tie­ren die lang­jäh­ri­gen Er­fah­run­gen, in­ter­na­tio­na­len Re­fe­ren­zen und sicher auch einige Be­son­der­hei­ten als Si­cher­heits­be­ra­ter und Manager ganz­heit­li­cher Si­cher­heits­lö­sun­gen.

Was zeichnet ISG mbH Berlin im Kontext dieser Ge­samt­ent­wick­lung aus und verleiht eine besondere Stellung? Es ist die trans­pa­rent aus­ge­wie­se­ne Kompetenz sowohl im per­so­nel­len Si­cher­heits­ser­vice von der Beratung über die Aus­bil­dung bis zu Schutz­dienst­leis­tun­gen als auch bei den komplexen technisch ak­zen­tu­ier­ter Sys­tem­lö­sun­gen von der Ge­fah­ren­mel­de-​ und Schutz­tech­nik bis zur Vi­deo­über­wa­chung und Zu­gangs­kon­trol­le und die Fähigkeit, diese ganz­heit­lich mit funk­tio­na­len und or­ga­ni­sa­to­ri­schen Be­din­gun­gen ge­fähr­de­ter Un­ter­neh­men und Personen wirksam zu ver­knüp­fen. Dazu zählt aber auch die In­te­gra­ti­ons­fä­hig­keit not­wen­di­ger Aus- und Fort­bil­dun­gen und die Schaffung des re­gu­la­ti­ven Rahmens.

Das "Risiko Subunternehmer" in der Sicherheitsdienstleistung

Dr. Lutz Viëtor in: WIK - Zeit­­schrift für die Si­cher­heit der Wir­t­­schaft, Nr. 5, Oktober 2015, Das "Risiko Sub­­un­­ter­­neh­­mer" in der Si­cher­heits­­­dienst­­leis­­tung, Über die Mög­­­li­ch­kei­­ten und akuten Gefahren bis hin zur Kri­­mi­na­­li­tät beim Einsatz von Sub-​Sub-​Sub-​Un­­ter­­neh­­mern. 

ISG-Bildungszentrum - Mit Sicherheit erfahren

Interview des In­ter­net­por­tals "dienst­zei­ten­de.de" mit ISG-Ge­schäfts­füh­rer Dr. Lutz Vietor im Februar 2012: Es ging um die die Per­spek­ti­ven ehe­ma­li­ger länger dienender Bun­des­wehr­an­ge­hö­ri­ger in der privaten Si­cher­heits­wirt­schaft und den dafür not­wen­di­gen und möglichen Bil­dungs­maß­nah­men. Ein­ge­gan­gen wurde auch auf die dif­fe­ren­zier­te BFD-För­de­rung. Ab­schlie­ßend werden ent­spre­chen­de spezielle Angebote des ISG-Bil­dungs­zen­trum Berlin für ehemalige Soldaten vor­ge­stellt.